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As atividades que precisam estar na agenda do empreendedor


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Algumas pessoas erroneamente acham que empreendedor é aquele cara que chega a hora que quer no trabalho, sai a hora que achar melhor e que ganha rios de dinheiro. Mas infelizmente essa realidade deve ser verdade para apenas 1% ou menos dos empreendedores no Brasil.

A triste realidade é que o empreendedor acaba sendo um cara que vive estressado, sem tempo para nada, não consegue tirar férias e muitas vezes ganha menos que seus funcionários. Se o empreendedor não sair desse círculo vicioso ele acaba sem tempo de empreender e por conseqüência não deixa a empresa crescer.

Existem 5 atividades que precisam estar semanalmente na agenda do empreendedor, são atividades Importantes que ajudam a empresa a crescer e ele a focar sua energia para não ficar estressado:

1 – Defina sua Estratégia

Qual a estratégia da sua empresa para os próximos 12 meses? Qual a missão do seu negócio? O que seus concorrentes estão fazendo de positivo e o que você fará a respeito desse fato? Reserve um tempo para visualizar seu negócio: 3, 5, 10 anos para frente. Uma estratégia eficaz é a única forma de tornar seu negócio relevante nos próximos anos.

2 – Transforme sua estratégia em Metas

Canso de ver empresas de todos os portes gastando bastante tempo na definição de estratégias corporativas, mas pouco tempo na transformação dessas estratégias em metas que a equipe possa mensurar e tornar em ações concretas. É seu papel criar essas metas e desenvolver atividades que precisam ser executadas no dia-a-dia por sua equipe. Sem isso, se gasta tempo demais com coisas que não trarão resultados para seu negócio.

3 – Senso de Importância ao invés de senso de urgência

Não faça sua equipe um time de corrida, faça da sua equipe um time que sabe prevenir urgências, que gasta seu tempo com coisas realmente importantes e que sabe planejar para alcançar seus resultados pessoais e profissionais com maior freqüência. Faça isso transparecer aos seus clientes e não apenas na reação a reclamações.

4 – Crie sistemas

Faça a empresa viver sem você, para isso crie sistemas que permitam a equipe se guiar para trazer resultados. Como o cliente deve ser atendido? O que fazer quando há um novo pedido? Como comprar material para o estoque? Pense nas principais atividades do seu grupo e transforme em procedimentos claros e auto-explicáveis, isso tira de você a centralização e permite que qualquer pessoa faça o que deve ser feito. Faça da sua empresa a sua própria versão do McDonalds!

5 – Inspire, sonhe, lidere!

Sem esses 3 ingredientes o empreendedor perde a paixão e o tesão pelo seu negócio! Faça com que cada dia seja uma oportunidade para você inspirar seu time na direção do que você deseja alcançar, sonhe com os próximos passos da sua empresa e lidere sua equipe a fazer os objetivos da empresa por eles mesmos, sem necessidade de cobrança constante!

Assuma o papel de empreendedor e não de escravo do seu negócio! Viva o tempo na sua vida e na sua empresa com sabedoria!

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