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Como despertar mais iniciativa na sua equipe


“Eu tenho a força de vontade necessária, mas meus colegas de trabalho não. O que eu faço?

O primeiro grande passo já foi dado: você encontrou seu próprio ânimo para trabalhar em projetos importantes. Apesar de sua parte estar completa, não sente e relaxe ainda.

Alcançar seus objetivos sozinho não é uma boa ideia. Logo, se você é um líder empreendedor, você vai encontrar um grupo de pessoas que precisará participar ativamente dessa caminhada.

E aí?

Você consegue despertar engajamento nos outros?

Se você é um líder que precisa fazer com que seus colegas de equipe tomem mais iniciativa, sugiro a leitura dessa matéria.

Vamos começar do começo, e não se preocupe: provocar a animação alheia não é tão difícil quanto parece.

1- Seja contagiante!

Algumas pessoas têm seus interesses aumentados quando apoiados por mais alguém.

Se você mostra disposição e empolgação quanto a meta em questão, mais altas são as chances de transformar a equipe em um ciclo de estímulo mútuo.

Já percebeu como algumas pessoas acabam embarcando em algo aparentemente “entediante” quando aqueles ao seu redor esbanjam positividade?

2- Abra espaço parra erros

Eles vão acontecer, afinal, é inevitável. Porém, sua missão enquanto líder eficaz é ter a certeza de que qualquer passo em falso se tornará uma lição, e não uma condenação.

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O bom funcionário vai aprender com seus erros e evitá-los ao máximo, melhorando até mesmo sua performance.

Todo mundo vai tropeçar e cair alguma vez na vida. É comum que levantemos com os olhos mais abertos e os pés mais firmes para prestar mais atenção no resto do caminho.

3- Recompense a iniciativa diariamente

Se você ainda não sabe, então preste muita atenção: parabenizar toda e qualquer boa “jogada” aumenta o comprometimento da equipe em níveis exponenciais.

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É extremamente necessário deixar que seus colegas saibam quando eles estão indo bem. Muitos já sabem o resultado de um erro, mas quando se trata de um acerto, muitas vezes passa despercebido.

Esse tipo de interação líder-time faz parte da positividade citada no primeiro item.

4- Utilize elementos motivacionais.

Para isso, você precisa ir além do tópico anterior.

Esses motivadores podem ir de bônus anuais até maiores oportunidades de crescimento.

O fato é: ofereça essa “esperança” e cultive otimismo. Dê um motivo a mais para que sua equipe sinta que toda tarefa será proveitosa para todos os lados.

5- Seja explícito quanto ao que você espera de cada um

Você é como um guia para seus funcionários.

Eles foram contratados para realizar serviços requeridos por você.

Se seus objetivos não forem esclarecidos durante reuniões ou serviços individuais, vai ser difícil conseguir algum retorno significativo.

As pessoas trabalham melhor quando sabem o porquê de estarem realizando determinadas tarefas.

Defina a importância, lembre-se sempre da tríade do tempo: importante, urgente e circunstancial.

Lembre-se também de que ninguém lê a sua mente.

É inútil criar expectativas de alguém que não tem a menor noção de que elas existem.

Por último, não se esqueça de analisar o cenário como um todo. Você já sabe como alimentar a iniciativa alheia – mas será que você sabe quais os fatores desmotivadores?

Converse com sua equipe, busque ouvir cada um de forma sincera e sem julgamentos.

Uma comunicação bem construída é essencial para te transformar em um líder ativo.

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Afinal, na definição real da palavra, líder é aquele que é capaz de exercer um alto grau de influência sobre os outros.

Pratique essa ideia!

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