“Eu tenho a força de vontade necessária, mas meus colegas de trabalho não. O que eu faço?”
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O primeiro grande passo já foi dado: você encontrou seu próprio ânimo para trabalhar em projetos importantes. Apesar de sua parte estar completa, não sente e relaxe ainda.
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Alcançar seus objetivos sozinho não é uma boa ideia. Logo, se você é um líder empreendedor, você vai encontrar um grupo de pessoas que precisará participar ativamente dessa caminhada.
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E aí?
Você consegue despertar engajamento nos outros?
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Se você é um líder que precisa fazer com que seus colegas de equipe tomem mais iniciativa, sugiro a leitura dessa matéria.
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Vamos começar do começo, e não se preocupe: provocar a animação alheia não é tão difícil quanto parece.
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1- Seja contagiante!
Algumas pessoas têm seus interesses aumentados quando apoiados por mais alguém.
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Se você mostra disposição e empolgação quanto a meta em questão, mais altas são as chances de transformar a equipe em um ciclo de estímulo mútuo.
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Já percebeu como algumas pessoas acabam embarcando em algo aparentemente “entediante” quando aqueles ao seu redor esbanjam positividade?
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2- Abra espaço parra erros
Eles vão acontecer, afinal, é inevitável. Porém, sua missão enquanto líder eficaz é ter a certeza de que qualquer passo em falso se tornará uma lição, e não uma condenação.
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O bom funcionário vai aprender com seus erros e evitá-los ao máximo, melhorando até mesmo sua performance.
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Todo mundo vai tropeçar e cair alguma vez na vida. É comum que levantemos com os olhos mais abertos e os pés mais firmes para prestar mais atenção no resto do caminho.
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3- Recompense a iniciativa diariamente
Se você ainda não sabe, então preste muita atenção: parabenizar toda e qualquer boa “jogada” aumenta o comprometimento da equipe em níveis exponenciais.
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É extremamente necessário deixar que seus colegas saibam quando eles estão indo bem. Muitos já sabem o resultado de um erro, mas quando se trata de um acerto, muitas vezes passa despercebido.
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Esse tipo de interação líder-time faz parte da positividade citada no primeiro item.
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4- Utilize elementos motivacionais.
Para isso, você precisa ir além do tópico anterior.
Esses motivadores podem ir de bônus anuais até maiores oportunidades de crescimento.
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O fato é: ofereça essa “esperança” e cultive otimismo. Dê um motivo a mais para que sua equipe sinta que toda tarefa será proveitosa para todos os lados.
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5- Seja explícito quanto ao que você espera de cada um
Você é como um guia para seus funcionários.
Eles foram contratados para realizar serviços requeridos por você.
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Se seus objetivos não forem esclarecidos durante reuniões ou serviços individuais, vai ser difícil conseguir algum retorno significativo.
As pessoas trabalham melhor quando sabem o porquê de estarem realizando determinadas tarefas.
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Defina a importância, lembre-se sempre da tríade do tempo: importante, urgente e circunstancial.
Lembre-se também de que ninguém lê a sua mente.
É inútil criar expectativas de alguém que não tem a menor noção de que elas existem.
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Por último, não se esqueça de analisar o cenário como um todo. Você já sabe como alimentar a iniciativa alheia – mas será que você sabe quais os fatores desmotivadores?
Converse com sua equipe, busque ouvir cada um de forma sincera e sem julgamentos.
Uma comunicação bem construída é essencial para te transformar em um líder ativo.
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Afinal, na definição real da palavra, líder é aquele que é capaz de exercer um alto grau de influência sobre os outros.
Pratique essa ideia!
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